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　　會上，劉巖詳細聽取了公司各重點項目、經濟運營、財務管理及后續清欠和開發等方面的工作匯報并給予了充分肯定，對全體員工的努力成果表示感謝。她強調，要堅定發展信心，強化團隊協作，確保全面完成各項業務指標。對后續工作，劉巖提出三點指導意見。一是強化風險意識，保持穩健經營態勢。要清醒認識市場環境復雜性，持續加強應收賬款動態跟蹤及應付賬款履約評估，確保資金鏈安全可控。二是深化成本管控，聚焦項目全周期管理。著力構建項目全生命周期成本管理體系，實施施工進度、物資采購、變更簽證等關鍵環節的動態監控，建立成本偏差預警機制，通過精細化管理實現降本增效。三是全面梳理現狀，構建協同聯動機制。針對當前經營管理現狀，系統排查業務鏈條各環節運行情況，形成問題清單及解決方案。同時，及時與公司匯報溝通所遇困難，推動形成上下聯動的協作機制。

　　建筑工程領導班子、各職能部門負責人、業務主管及項目經理參加會議。